發電機租賃行業日趨火爆，如何在這么多的企業當中站據一方水土，還是需要多加考慮的問題，從整個市場情況來分析，大致可從4個方面逐步進行。

首先，服務雖然從不像產、銷、量等方面占據著企業不少的賬面市場份額，但真正能做到使客戶最終與波坦公司長期合作的只有服務，失去服務就會失去市場，而市場上真的把客戶當“上帝”的發電機出租企業鳳毛麟角。

其次，市場競爭的要求。大部分銷售與租賃企業往往只重視租賃的租金或銷售的價格等環節，卻忽略了最核心的“服務”。由于發電機出租在市場上缺乏針對性的服務，導致其附加值低。

三是符合能源市場的趨勢。客戶對于節能、高效率、低噪音、頻率波動能迅速恢復、低油耗、電壓、頻率穩定、過載能力強的發電機要求越來越高，這種形勢為銷售與租賃注入了無限的生存活力，為品牌“服務化”發展提供了廣闊空間。

四是企業發展的要求。現在大多數銷售與租賃企業在競爭中采取了價格戰的無奈做法，一味的以低價格來換取訂單，這無疑是一條越走越窄的死胡同。